SO Funktioniert ES
Schritt-für-Schritt-Prozess für Unternehmen zur Gründung von Offshore-Teams
Schritt 1: Erstberatung - Festlegung der Ziele, Anforderungen und die Bedürfnisse des Unternehmens.
Dieser Prozess beginnt mit einem ausführlichen Erstgespräch, denn jeder Kunde ist anders und hat andere Anforderungen. Wichtig ist, dass die Anforderungen eindeutig formuliert und verstanden werden. Dies ist die Voraussetzung, das Unternehmen Kultur und den Projektumfang des Kunden mit den spezifischen Bedürfnissen, Zielen und Anforderungen richtig zu verstehen, um das am besten geeignete Offshore Team erfolgreich zusammenzustellen.
Schritt 2: Teambildung und Rekrutierung
Nachdem die Kundenanforderungen verstanden würden, beginnt YourTeamOffshore mit dem Rekrutierungsprozess. Zunächst werden die potenziellen Fachkräften von unseren Rekrutierungsteams in Indien auf der Grundlage von Interviews und der Bewertung ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen ausgewählt und in die engere Wahl gezogen. Im nächsten Schritt stellten wir den Kunden die Abschlussgespräche und die Auswahl der in die engere Wahl gezogenen Kandidaten zur Verfügung.
Es muss betont werden, dass das Offshore-Team sorgfältig ausgewählt wird um dem erforderlichen technischen Fachwissen des Kunden zu entsprechen, und ebenso wichtig ist die Übereinstimmung zwischen Unternehmenskultur und Soft Skills. Letztlich entscheidet der Kunde, welche Kandidaten er in seinem Offshore-Team haben möchte.
Die ausgewählten Mitarbeiter werden von uns in Indien eingestellt, Diese Mitarbeiter stehen unter Ihrer vollen Kontrolle und Sie sind auch für Leistung und Ergebnisse verantwortlich. Selbstverständlich lassen wir Sie dabei nicht alleine, sondern unterstützen durch regelmäßige Feedbackgespräche und Leistungsüberwachung.
Schritt 3: Onboarding und Integration
Bei der Auswahl wird das eingestellte Personal in unseren Räumlichkeiten untergebracht und wir bieten auch die Möglichkeit von zu Hause aus zu arbeiten. Der Onboarding-Prozess bei dem sich die Offshore-Teammitglieder mit dem Projekt, den Prozessen und den Tools des Kunden vertraut machen, wird vom Kunden durchgeführt. In vielen Fällen besucht der Kandidat den Kunden für ein oder zwei Wochen um mit dem Unternehmen und dem Kernteam in Kontakt zu treten und um einschließlich Hardware, Software und die technische Ausrüstung kalibrieren zu lassen.
Dieses ermöglicht die nahtlose Integration des Offshore-Team in das bestehende Team des Kunden, die Anpassung an die vorhandenen workflows sowie der Befolgung der etablierten Protokollen. Das Offshore-Team arbeitet eng mit dem Onshore-Team des Kunden oder einem Projektmanager zusammen.
Schritt 4: Qualitätskontrolle und Leistungsüberwachung
Die Verantwortung für die Steuerung, Überwachung und Leistungsbeurteilung und die Verwaltung für das Offshore Team liegt in Ihren Händen. Ebenso die Qualitätskontrolle um sicherzustellen, dass die Ergebnisse den Standards und Erwartungen des Kunden entsprechen.
Es ist wichtig, daß die kontinuierliche Feedbackschleife und die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse die Leistung des Offshore-Teams optimieren, was zum Erfolg des Projekts führt. Es ist wichtig, die Leistung des Offshore-Teams zu bewerten und die gewonnenen Erkenntnisse für zukünftige Kooperationen zu erfassen.
Wir kümmern uns um die lokale Personalverwaltung und das Wohlergehen des Offshore Teams. Unterstützung wird von uns geleistet werden, falls eine Anpassung erforderlich ist.
Eine offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit auf allen Ebenen liegt uns sehr am Herzen, da es Reibungsverluste verhindert und eine zielorientierte Vorgehensweise ermöglicht.